许曼斯（左二）和同事们拿着图纸进行工程算量                         ■记者 张军/摄

        年底工程结算时期，北京建工集团城市副中心二期项目商务经理许曼斯紧张地忙碌着。清算月度和全年浩如烟海的数据，对其他人可能是一件烦恼的事，可在喜欢与数字打交道的许曼斯看来则非常有趣。许曼斯说：“与数字为伴是我热爱的工作，用数字为企业创效、提速、保质，更是我要恪守的职业准则。”

        许曼斯2008年走出校门，进入建工集团，一个女孩子进入男性主导的建筑行业，许曼斯靠的便是自己的那份细心和钻研。

        进入企业第一天她就被分配到北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改造一期工程现场。报到当天，被分配到预算员岗位的许曼斯立刻抱起图纸，拿起笔开始了工程算量。“当时项目连电脑还没配全，新职工连固定工位都十分紧张，我们甚至有时候趴在放图纸的长条桌上伏案计算。”许曼斯回忆从业之初感慨万千。

        一个建筑工程各节点到底要用多少材料，每根立柱和顶板配置多少钢筋、混凝土……预算员都要算明白。从8月到11月，许曼斯靠着手算笔画，将100多张图纸的材料变为实物，各种图集、标准被她翻了一遍又一遍，最初一根立柱的钢筋工程量就要算半天，节假日更是被她完全忽略。“看清单规范、预算定额就如同看菜谱和去超市翻看海报一样，每一种材料、每一个工种的定额支出明细全部要记在脑子里，才能让工程成本控制得最好。”许曼斯说。时至今日，许曼斯坦言，那个工程的3个月成为她职业生涯的关键。

        2015年，来到某办公楼工程现场的许曼斯又面对了前所未有的挑战，而她也在这里从一名预算员逐步成长为商务经理。由于该工程前期商务资料搜集整理不全，相关成本资料全部分散在各部门手中，施工过程中各种变更较多，临危受命的许曼斯走上商务经理岗位后，项目的索赔文件甚至没有进行编写。面对现状，许曼斯和项目部同事四处搜罗材料，如针对业主飞行检查标准高于合同承诺标准的情况，她找到业主项目部搜集当时检查的照片，甚至到负责相关作业面的劳务队那里去找资料，再结合手中的材料汇总，完成了超过合同标准施工的证据资料，为项目后期变更洽商争取了主动。

        许曼斯2019年被调入机关商务管理中心结算组，分管建工集团直属20余个在施项目的过程管理工作。从项目到总部，角色的转变让许曼斯对总部运作模式和不同类型业主项目管理有了更深刻的认识，而她也用自己专业的业务知识帮助项目解决难题。

        如今作为城市副中心二期项目商务经理，许曼斯更是不敢有丝毫大意。针对项目重要性和投资成本控制，许曼斯和同事们向前一步，帮助业主优化施工方案。其中，在保证结构施工安全前提下，将基础护坡桩间距拉大，并将工程桩的排布和数量进行了优化，考虑到屋面装饰性花架梁仅作为装饰效果，许曼斯与设计沟通将结构材料进行优化精简；而在主体结构钢筋用量测算上，将原有钢筋更换为高强钢筋，这种材料在保证同等强度的前提下，可减少约4%的钢筋用量。终于，在许曼斯和同事们共同努力下，整个项目建设成本得到了有效控制。