前不久，北京雪莲集团党委副书记、副董事长、总经理甘学荣带队到集团所属内蒙古仁立雪莲看望干部职工、了解企业情况。作为退役军人的甘学荣把军队思想政治工作的光荣传统，带进这家混合所有制企业，通过深入细致的沟通疏导，凝聚共识，共同推进企业工作。

         沾到羊膻味    听到真心话

        在军队从事思想政治工作27年的甘学荣深知要想做好思想政治工作，必须与群众打成一片。

        仁立雪莲是在疏解非首都功能、京蒙对口合作大背景下，2019年2月被内蒙古自治区“请”到赤峰市的。调研临行前，同志们征求甘学荣食宿安排意见时，他明确表态：“我们一行都住厂区。”有人委婉提醒，员工宿舍楼就在羊皮原皮库旁边，怕羊膻味太重。

        “从过去经验看，混合所有制企业顺畅运行都有一个磨合期，此期间很多情况需要我们驻厂了解，亲手获取第一手资料。”甘学荣一脸坚定，与随行的同志一道直奔厂区，在员工宿舍住下，一日三餐都在食堂与职工一块；饭后就去车间了解生产和技术情况；晚饭后与北京援建的技术人员散步聊天；深夜再与随行同志沟通整理情况。

        住园区不住宾馆，让仁立雪莲的同志深有感触：“雪莲集团领导班子是能扑下身子干事的，是把仁立雪莲的发展当自己的事。” 

         做好思想工作    耐心坦诚沟通

        仁立雪莲属于国有控股且具有实际控制力的混合所有制企业，是国资监管的重点范畴。此类企业，往往由于合作方不理解国资监管规定，其管理人员执行效率递减。

        甘学荣与仁立雪莲高管交流后，感觉企业执行力没有问题，主要需要顺气鼓劲，尤其需要是做好民营股东企业实控人的工作。为此，甘学荣与仁立雪莲常务副总经理长谈，几个小时认真倾听，然后推心置腹地给他摆事实讲道理，对方是个商界成功人士，迅速意识到不能因管控措施落实和反馈不畅而贻误大事，明白以往雪莲集团要数据、出台规定是出于防止国资流失和国资保值增值目的。

        甘学荣还召集企业高管和党员骨干集思广益。客观与企业高管们梳理了双方合作带来的益处，坦诚挑明未来合作要注意的问题，就雪莲集团如何改进混合所有制企业管控方式、释放活力，与仁立雪莲的管理层达成共识。

         做通思想工作    未来会更好

        仁立雪莲的民营股东方是一家深耕羊剪绒产业的旗舰企业，雪莲集团加盟后将主攻羊绒产业，以形成羊绒产业引领羊剪绒产业、羊剪绒产业辅助羊绒产业的发展格局。掌握羊剪绒供应链生产链管理链的核心要素，就成为企业开局起步、提质增效的重要内容。

        国企控股方重视企业运营发展、重视企业生产经营具体环节，但民营股东方面可能是心存“教会徒弟饿死师傅”的忌惮，不愿多说。在之前交流互信基础上，甘学荣围绕完整梳理羊剪绒盈利模式的全局性意义和现实紧迫性，与民营股东实际控制人作了更深入交流，并邀请他为雪莲集团调研组、仁立雪莲全体班子成员和中层骨干作经验分享。主讲人坦诚介绍了自己40年羊剪绒从业经历和企业管理心得，说出了很多“干货”，如订单是企业生存的首要问题，必须从国际采购源头把好质量关，精确设计流水线不让一件原料一个岗位出现窝工浪费等。

        这场解疑又解渴的分享会，让雪莲集团的调研团队与仁立雪莲的经营管理团队达成一致。甘学荣带着仁立雪莲围绕羊剪绒持续盈利的主要因素、当前隐忧以及下一步对策等展开研讨思考，对全产业链盈利关键点、生产管理的利润点等重点环节如何把控等，进行深入细致探讨。大家对全球羊剪绒行业有了全局性了解，对民营股东企业及其实控人有了理解与敬重，对双方合作办好企业多了份责任和信心。