红星股份复工复产后,工作人员在生产车间忙碌 ■记者 刘偶/摄
随着疫情防控“新十条”的发布以及北京市调整优化疫情防控措施的出台,一轻控股公司积极响应、深入落实相关政策,全力推进各项任务的完成,有序推进复工复产,保障各项生产经营活动的正常开展。
在食品集团,该企业以“集中管理、统一调拨、节约高效”为原则,实行协同作战、分工负责的“梯队式”管理模式。在复工复产前,食品集团首先排摸员工离返岗情况,根据职工返岗情况,调整为复工复产后的分布式办公模式,通过备岗轮岗、跨厂区、跨车间、跨工位调集人员保障生产核心部门,组成“生产保障组”和“支援预备队”,保证关键岗位、核心产区人员充足,确保用工返岗过渡无压力。针对所有复工复产人员,食品集团在提前购买防护服、测温枪、消毒液等防疫物资的同时,为职工准备了感冒药品、抗原检测试剂盒等抗疫物资。
在红星股份,该企业启动《统筹疫情防控及生产经营工作方案》,在保护职工身体健康、减少疫情传播的同时,最大限度地减少疫情对生产经营工作的影响。在红星股份怀柔厂区包装车间一线人员紧缺的情况下,各职能部室人员积极支援一线生产,保障正常生产任务的完成,12月已有270余人次参与支援。据了解,目前怀柔厂区生产的各类产品均能按计划完成每日产量。截至目前,北京区域传统渠道已超额完成全年销售任务。
在北冰洋公司,由于正值2023年春节销售百日大战的冲刺阶段,企业第一时间制定了《北冰洋公司安全复工复产工作方案》,开足马力生产礼盒、包装产品,保障春节期间市场供应。据介绍,为保障公司生产经营正常运转,北冰洋昌平公司加强对关键岗位、关键工序员工的生活、防疫和轮岗备岗保障,采取相关措施确保生产和发货能够有条不紊地进行,如重要岗位设置ab角制度,采取分班制,确保a角涉疫无法到岗时,b角可迅速补位,不设置复工复产审批,不设置到岗率上限等。
在龙徽公司,为确保复工复产顺利进行,该企业在复工复产前就请专业机构对办公楼、酒城、成品库等办公场所进行了全面消杀,并对80个重点部位进行环境核酸采样。为确保怀来公司如期按时复工复产,龙徽公司指派专人指导怀来公司复工复产工作,并派oem质量监督员赶往山东烟台驻厂监督生产。为做好复工复产的疫情防控工作,龙徽公司在办公室和生产车间减少人员流动,实行网格化管理。
在双合盛五星公司,该企业结合自身生产运营特点,专门安排一名领导班子成员驻守在怀柔生产基地进行现场处置,同时将所有岗位按照ab角色进行分工,安排a、b岗人员分区域办公,明确界定分离,确保复工复产安全有序进行。各项目小组每天至少有一名管理人员在厂工作。为切断内、外部阳性患者的传染源,双合盛五星公司采购了足量的抗原试剂,并下发到全体员工和外来施工人员,要求在岗人员每两天进行一次抗原检测,新入厂人员采取先抗原检测后入场施工的原则,并由专人负责监督。
在生产期间,双合盛五星公司为了全面推进各个项目进度,目前各模块工序负责人全部根据本部门的设备更新、维修保养内容,编制时间进度表,在把控每一个环节质量的同时,排查每一个电器元件,确保投产后所有设备正常运行,有效降低设备停机率。
在达博公司,该企业随着北京确诊病例不断增多,第一时间启动闭环生产模式。为确保闭环安全,达博公司严格落实防疫责任,在做好常态化消杀、员工宿舍消杀、员工个人防护的基础上,紧盯与外界交接货物等重点环节。在闭环生产期间,达博公司在全力做好各项后勤保障工作的同时,特意提高食堂伙食营养配比,通过不同食品的营养特点,提升员工自身抵抗力,保证员工每日“营养三要素”达标。除此之外,达博工会为每名闭环员工送去水果、酸奶、点心等慰问品,传递了公司对大家的关心和关怀。截至目前,达博公司共99名员工参与闭环生产并连续奋战近一个月,累计交验键合丝5489万米,实现了产量环比持平。
在首量科技公司,该企业在复工复产中确保“六个到位”,即物资储备到位、生产保障到位、物流保障到位、生活保障到位、个人防护到位、管理保障到位,最大限度减少疫情对经济发展的影响。首量科技公司通过采取封闭管理措施,确保经营生产不停摆,11月经济指标取得阶段性突破。在重点特种光纤及氟化物光学晶体的产业化项目上,首量科技公司攻坚克难,稳步推进各项工作。目前,项目基建改造已完成工程进度的80%,力争年末完成医疗光纤生产线的建设。
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