罗晓生（左一）向参观者介绍建筑模型          ■企业/供图

        他是全国工程建设行业杰出科技青年，2019年中建系统深圳市高层次专业人才，获市政府奖励160万元。他是10项重点工程的建设者，从329米的超高层建筑，到深度22米、占地4.4万平方米的大型深基坑工程，都有他攻坚的身影。他就是中建二局一公司深圳分公司总工程师、共产党员罗晓生。

        最有想法的“好苗子”

        要想做好技术岗位，勤于动脑、敢于创新是必不可少的两样法宝。工作13年的罗晓生深以为然。

        2007年，跨出校门的罗晓生入职成为半岛城邦花园二期项目技术员。没多久，老员工们发现，这个新来的小伙子有点牛。在一次参观其他工地时，罗晓生发现，按照传统施工方法，很多工程楼梯混凝土成型后都有蜂窝一样的孔洞，有的还有钢筋外露或者楼梯尺寸偏差等问题，既影响质量又影响美观。为此，他产生了改变传统楼梯施工的想法，让项目避免类似情况发生。然而，想法一出却遭到一些老员工的反对，一直以来楼梯施工都是采用全封闭或者开放式两种模板施工方法，一个初来乍到的毛头小子居然要打破传统，万一不成功，大家都要担责任。

        面对阻力，罗晓生没有放弃。他利用工余时间查阅资料、做对比试验，经过系统分析后，写出了详细的模板组合体系调整与踏步处特殊处理方案，并附上了试验数据。他创新的半封闭式楼梯施工方法，成功避免了孔洞的出现，得到有关专家组的认可，也在深圳市内多个项目进行了推广运用。

        最下功夫的“台柱子”

        2010年，罗晓生挑起了超高层招商局广场项目的技术大梁，用一项项创新成果证明了自己的实力。

        项目主体办公楼在施工时采用钢管混凝土柱、型钢混凝土柱和钢筋混凝土柱三种结构混搭的组合模式，怎么保证混凝土的浇筑质量和均匀性，怎么做好质量监测？罗晓生动起了脑筋。

        他联系到湖南大学提供凯发k8天生赢家一触即发的技术支持，打算设计一个监测装置解决这些难题。为了找到适合监测的元件，他们对近百种具有传感和驱动功能的敏感元件进行对比分析。工地离家仅半小时路程，罗晓生硬是三个多月一直泡在项目部，带着技术团队穿梭于工地现场及实验室，做大量的实体监测、试验、参数调整、验证……最终，他们研发出的pzt压电陶瓷监测技术，成为施工人员为组合建筑把脉的“听诊器”，解决了组合结构质量监测的难题。此项技术也被评定为填补了国内空白，达到了国际先进水平。

        “干工作就要有钉子精神，再苦再累，也要做好。”在京基长源项目，罗晓生又一次发挥他的“钉子精神”。这个项目是分公司首个整体采用“铝膜 爬架”施工工艺的工程，按照节点要求需要实现800平方米的标准层5天施工一层的速度。由于缺乏经验，铝膜首次拼装就花了18天。为按时完成节点，作为项目经理的罗晓生带领团队深入现场，剖析影响铝膜拼装的因素，按照设计、水电安装、劳务班组等不同问题组成攻坚小组，各自认领和解决问题，从最开始的15天一层，很快就达到平均4.5天一层，顺利完成了业主方节点要求，且质量和安全均获京基集团年度考核第一。

        最重传承的“牛师傅”

        早在2012年，罗晓生就依托329.8米的汉国城市商业中心项目，成立了自己名字命名的创新工作室。他一边钻研施工技术，一边带动项目年轻人创新思维，工作室吸引了很多优秀青年员工加入，他们积极学习新技术、新工艺、新材料，用科技创新助推企业发展。工作室成立以来，他带领团队3次获得全国优秀质量管理小组，获省部级以上科技奖项19项，国家级奖项6项，主持完成21项科技成果，取得国家发明专利6项。他自创的“疯狂英语式发布法”和“情景剧发布法”成为qc发布的利器，被分公司沿用至今。

        2018年担任分公司总工后，为解决技术人员队伍和能力与企业发展规模和需求不匹配问题，他着手开展科技体系人才孵化行动，通过制定培养计划，建立项目技术人员人才梯队，举办技术方案大赛等方式，激发技术岗位员工的工作热情，累计孵化项目总工级科技人才23人。