培养选拔优秀年轻干部，是国之大者、百年大计。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼党的事业继往开来和国家长治久安的深远考虑，将年轻干部队伍建设放在治国理政、管党治党的突出位置，作出了一系列部署。首都国企作为新时代首都高质量发展的中坚力量，应当把年轻干部队伍建设作为企业发展最关键、最紧迫、最根本的战略任务，统筹抓好优秀年轻干部选育用管全方面各环节，努力培养可堪大用、能担重任的栋梁之才。

         一、培养选拔优秀年轻干部的重要意义

        培养选拔优秀年轻干部对实现中华民族伟大复兴具有重要意义。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，“全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。”从战略目标来看，民族复兴是前所未有的全新事业、全新探索、全新实践，需要一代又一代优秀年轻干部朝着既定的目标进发。从现实需求来看，推进中华民族伟大复兴要走中国式现代化道路，需要一批又一批优秀年轻干部接续奋斗、奋勇争先，为推动社会主义事业发展、实现民族复兴提供坚强的人才支撑。

        培养选拔优秀年轻干部对助力新时代首都发展具有重要意义。习近平总书记强调，“人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。”进入新时代，首都北京与党和国家的使命更加紧密相连，首都功能作用愈发凸显，服务保障中央政务活动的任务更加繁重，对加强城市规划建设管理、提升文化软实力和对外影响力、服务保障国家参与全球治理等提出了更高要求，赋予了加快高水平科技自立自强、深化改革开放先行先试、实现高质量发展的新课题，需要大批政治过硬、年富力强、知识丰富、敢于斗争的优秀年轻干部在新时代首都高质量发展的征程中发挥积极作用。

        培养选拔优秀年轻干部对推动首都国资国企改革具有重要意义。习近平总书记在党的二十大报告中指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”随着国有企业转型发展步伐的不断加快，建设一支堪当时代重任的优秀年轻干部队伍，对于增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，持续提升首都国有企业自主创新能力和核心竞争力，打造首都国企人才高地，做强做大国有资本和深化国企改革具有迫切的现实意义。

         二、优秀年轻干部培养选拔工作还需关注的几个方面

        进入新时代，首都国有企业面临的环境发生深刻的变化，服务首都城市战略定位，积极融入“五子”联动新格局，助力构建新发展格局等一系列新任务、新课题，对优秀年轻干部队伍建设的整体水平提出更高的标准和要求。但由于历史和现实的原因，目前国有企业优秀年轻干部队伍建设仍存在一些不足，需要加以关注。

        培养选拔优秀年轻干部需要加强系统思维和统筹谋划。坚持五湖四海、任人唯贤是我们党选人用人的一项重要原则。但是一些基层单位在培养选拔优秀年轻干部的工作中存在视野不够宽格局不够大、来源单一、渠道狭窄的现象，从本单位干部队伍整体情况、人员构成、专业结构、事业发展需要的角度系统谋划优秀年轻干部队伍建设工作还需加强。

        培养选拔优秀年轻干部的力度有待加强。随着国资国企改革发展进程不断深化，现有的选拔培养机制以及岗位数量与年轻干部人才的存量和增量之间存在一定程度不匹配的情况。选任优秀年轻干部时，思想观念不够解放，在关键岗位上配备不多，大胆使用的力度仍需加强。在年轻干部培养上，存在路径不够明确、载体不够丰富、方式较为单一的情况，需要不断探索创新。

        对优秀年轻干部的管理监督有待完善。把优秀年轻干部培养选拔出来后，需要及时“修枝剪叶”“驱虫防病”，才能促进好苗子健康成长。从工作实际来看，当前结合年轻干部特点开展教育管理监督的针对性和精准度不够，强化政治监督、严格日常管理、加强关心关爱的机制举措有待进一步完善，防微杜渐和警示教育需要进行前置和加强。

         三、加强培养选拔优秀年轻干部的实践与思考

        树牢战略思维，系统谋划年轻干部培养选拔。年轻干部队伍建设作为企业发展过程中一项长期性、系统性工程，必须以高度的政治站位和系统思维定好培养基调。北京市基础设施投资有限公司在培养选拔优秀年轻干部过程中强化顶层设计，以鲜明导向锚定培养目标。一是加强顶层设计。将年轻干部选拔工作作为重中之重，结合实际科学制定五年人才发展规划，明确干部队伍年轻化、人员结构合理化、能力素质专业化的选人方向。二是突出政治标准。不断健全以党组织领导把关为重点的政治素质考察机制，建立政治素质档案，精准描绘年轻干部“政治画像”，确保年轻干部政治合格、政绩观正确。三是聚焦事业需要。将首都轨道交通事业发展需要作为根本目标，做实做深需求分析，科学研判年轻干部和专业类别的紧缺情况，按照战略转型发展需要开展定向培养。

        优化培养路径，锤炼干事创业过硬本领。年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养，各级组织要遵循干部成长规律，为年轻干部成长成才创造条件、搭建平台。北京市基础设施投资有限公司立足年轻干部成长成才，以“精耕细作”创新培养方式。一是多维度全周期培养。以管培生培养、青年骨干人才选拔以及优秀年轻干部储备机制为核心，管理序列和专家序列“双通道”成长机制为拓展，形成了梯次完备、有机互补、上下联动的全周期动态培养链条。二是多形式精准化培养。推动年轻干部到艰苦地区、复杂环境、重要岗位锤炼斗争精神和政治能力。有计划地选派年轻干部前往基层一线实践锻炼。精准选派优秀年轻干部到交通、发改、金融等专业部门挂职学习，练就真功夫、增长硬本领。三是多岗位复合型培养。常态化开展跨部门、跨领域、跨专业交流轮岗，大力推动党务、业务干部双向交流，充分给予年轻干部锻炼机会，让年轻干部在多岗位、复合型培养中丰富实践阅历、弥补经验盲区。

        坚持严管厚爱，促进年轻干部健康成长。年轻干部作为企业发展的生力军，必须教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部，帮助年轻干部走好成长的每一步。北京市基础设施投资有限公司始终坚持严管厚爱，以过硬队伍展现培养成效。一是树立从严管理的导向。建立“四位一体”考核监督评价体系，把好政治关、品行关，动态跟踪干部履职行为、工作作风、精神状态和廉洁自律等情况，确保年轻干部不走偏。二是健全完善监督机制。充分发挥组织部门、纪监部门的监督职责，坚持抓早抓小、防微杜渐，通过履职监管、政治监管、业务监管等方式，扩大监督范围，拓展监督周期，建立廉政档案，加大警示提醒，防止年轻干部成长“黄金期”变成贪腐“危险期”。三是构建关心关爱体系。明确正向激励导向，制定相关制度，建立6项激励机制。积极探索容错纠错、澄清保护等机制。落实干部带薪休假、健康体检、补充医疗、探望慰问等制度，加大先进选树宣传力度，切实提升年轻干部获得感、幸福感。