马荣在工作中

        马荣，曾任北京绿野晴川动物园有限公司总经理、党委书记，现任北京绿野晴川动物园有限公司法定代表人、执行董事。他用不到10年的时间，把一个濒临破产的企业发展成为行业内的优秀企业。他带领北京野生动物园连续3年荣获北京百大网红打卡地。截至2022年，企业营业收入、利润总额较2013年分别增长了6倍和8倍。

         持续推动全面从严治党

        作为国有企业的党员领导干部，马荣坚决执行党的路线方针政策和市委、国资委党委和首旅集团党委各项决策部署，牢牢把握国有企业改革的正确方向，坚持党的领导、加强党的建设。他以党建为抓手，从领导班子建设入手，以党内主题教育为契机，把忠守信仰、持续学习、以身作则、广泛宣讲作为党建工作方法，把党的领导和党组织内嵌到公司治理结构之中，以实际行动贯彻国有企业“两个一以贯之”不动摇，充分发挥了国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，营造出了风清气正的企业氛围和昂扬向上的干事环境。

         创新推动工作提质增效

        2013年，马荣在北京绿野晴川动物园有限公司工作期间，带领领导班子以组织满意、上级满意、股东满意、员工满意为目标，制定了“北京野生动物园133发展规划”，即1个发展核心、3个发展阶段和3个具体步骤。马荣带领动物园全体员工创新性打造了“自驾游览区”“儿童动物园”“马达加斯加森林”和“猛兽体验区”等一系列动物园主打拳头产品，屡次获得首旅集团创新评比一等奖，14项发明荣获国家专利，3个创新项目荣获北京市企业管理现代化创新成果奖。

        2019年，在全面贯彻首旅集团打造“精彩生活服务商”的战略部署，积极推动北京野生动物园执行“133发展规划”第二阶段任务目标和具体措施基础上，马荣通过分析企业短板和市场需求，建议动物园将“133发展规划”升级为“136发展规划”，创新性地提出了“打造软实力，塑造企业核心竞争力”的3个步骤。

        2019年，北京市委市政府领导及相关委办局对北京市动物园行业进行调研后，提出了北京野生动物园全面升级的战略构想。公司抓住机遇，乘势而上，提出“将北京野生动物园全面升级为旅游度假区”的企业战略目标。马荣带领领导班子成员积极推进京南文化旅游度假区项目，该项目被列为首旅集团“十四五”期间重点工作，并被大兴区政府列入政府工作报告。

         确保国有资产保值增值

        马荣曾先后担任多家企业的总经理。长期在旅游行业一线从事管理工作，培养了他敢抓敢管，团结同志的工作作风，同时也使他积累了丰富的经营管理经验，锻造了较高的业务水平。

        马荣在担任北京野生动物园总经理和执行董事的10年间，滚石上山，砥砺前行，带领动物园实现了跨越式发展，动物种类从原来的200余种不足2000头（只）增加到了340种5000余头（只），切实起到了动物迁地保护的作用，极大地丰富了北京的生物多样性，企业的经济效益、员工的收入实现了成倍增长。北京野生动物园也确立了其在全国动物主题公园行业的领军地位，成为游客在京旅游必去的五大景区之一。

        2020年到2022年，马荣作为动物园的执行董事，带领广大干部员工，克服重重困难，稳定了企业效益。除此之外，企业3年间纳税总额近亿元，社会影响力不断提升，并连续3年荣获北京网红打卡推荐地。值得一提的是，在2020年至2022年新冠疫情期间，马荣扎根一线,带领广大干部员工克服“闭园”“限流”等重重困难，以服务北京市民旅游休闲为市场理念，用极致的要求打造产品和保持品质，稳定了企业效益。

 （文、图/企业提供）