中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会于2019年3月成立，下设9个党支部和6个区域营销临时党支部，拥有员工910人，其中党员208人，占比22.86%，党建业务辐射营销总公司、z事业部、配件公司、福田x事业部、各区域营销中心以及各品牌营销公司。

        在福田汽车创业型党委建设目标指引下，面对“跨品牌、跨区域、跨系统”的特点，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会以“强力领导，深度融合”为发展路径，坚持“管好职能 做强领域”党建定位，在管好自身职能的同时，做强营销领域（思想、文化、作风、纪律），强化营销领域的党建引领和融合作用，通过“文化营销工程 战狼聚心工程 清风巡航工程 战狼行动工程 全员营销工程”五大品牌工程，统一思想，凝聚营销战狼团队，实现价值创造，创新福田营销领域党建工作新格局，以高质量党建引领营销持续变革，蓄力跃升力量，为福田汽车“二次创业”贡献力量。

        一是文化营销工程。推进党建与文化融合，打造文化营销先锋ip。文化营销工程旨在落地福田奋斗文化和“二次创业”精神，构建内部“营销战狼”精神塑造&外部“奋斗伙伴”文化认可体系，提升内外部文化渗透力，实现文化共享、共创、共赢。中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会通过文化营销之旅，寻找福田最美奋斗伙伴，并在各平台进行宣传报道，实现多层面、强力度的文化赋能；挖掘大客户营销经典案例，开辟“奋斗伙伴”传播专栏，以宣传提升文化营销力，发布奋斗故事25篇。通过营销文化内涵宣贯、“最美奋斗者·营销战狼”no.1团队评比、“奋斗伙伴”文化认证，事迹报道等多维度形式，持续打造文化营销先锋ip，传承与创新“营销文化”理念，凝聚营销战狼团队，打造敢闯、善创、会战、能赢的营销队伍。2023年，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会开展了“最美奋斗者之创赢先锋”评选认证活动，选树先锋人物40人、创赢先锋团队6个，开展创赢先锋表彰2次，发布创赢先锋故事15篇，以文化力拉动终端组织战斗力，助力销量目标达成。

        二是战狼聚心工程。聚焦核心重点领域，培育终端活力和创新力建设。战狼聚心工程旨在培育战狼活力和创新力，提升营销一线企业归属感。5年来，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会在“聚团队、树精神、送关爱、解难题、促经营”活动主题指引下，聚焦业务赋能、文化宣贯、团队建设、慰问关爱等形式，前往核心重点领域市场，开展聚心慰问关爱活动15期，解决业务实际困难20余项。目前，战狼聚心品牌工程已作为福田汽车集团工会品牌活动。2023年，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会围绕“三走进、三提高”活动主线，前往江西景德镇、福建福州、贵州遵义、云南昆明4个城市，搭载业务赋能、经验分享、交流座谈等形式，赋能关爱一线，培育营销战狼标杆，提升了终端活动力和创新力建设。“三走进、三提高”即走进业务、走进营销一线、走进员工心里，通过解决员工业务知识痛点、红色主题教育、集团领导送课下一线、区域一线小家建设，提高了终端组织认同度、提高了目标达成率、提高了团队战斗力。

        三是清风巡航工程。以清风树正气，强化廉政文化建设向一线延伸。清风巡航工程旨在培育“作风过硬”的高素质营销队伍。中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会通过开展警示教育、合规排查做好风险预警，开展巡查监督做好阳光工程，保障营销业务合规无风险。5年来，组织营销一线清风宣誓22场、讲廉洁守规矩课题18次、“以案说纪”典型案例警示教育6次、凯发k8天生赢家一触即发的合作伙伴监督巡查30余家，制作发放廉洁宣传册500余张，将廉洁合规意识根植在一线员工心里，并体现在业务工作上，保障营销团队为年度目标赓续奋斗、合规前行。目前，清风巡航品牌工程已被列为福田汽车集团纪委年度重点工作，业务辐射各品牌营销一线，充分彰显了中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会、纪委的责任与担当。其中，2023年，由福田汽车纪委领导带队，营销纪委参与，分别前往6个区域12个城市开展清风巡航，为各业务保驾护航。

        四是战狼行动工程。赋能区域团队，锻造营销铁军。战狼行动工程旨在培养战狼精神，激发正能量。中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会开展战狼特训营8期、战狼英雄榜30期、营销人才文化季3期、营销总经理（大区）选拔4期、营销一线赋能15期，通过创新举措培育营销人使命与责任、激情与担当，把战狼团队打造成钢铁雄师，实现一起赢。作为营销人才培养品牌项目，此项目为福田营销一线培养输送了大批战狼精英人才。通过把建设和推进“战狼行动”作为凝神聚气的核心工程，实现营销精神建设的落地。近年来，基于营销人才队伍的素质画像，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会全面升级战狼特训营，开展网络版和现场赋能版双线并举，通过特训营淬炼战狼英雄，不仅提升了营销团队的核心胜任能力，同时将战狼精神、营销文化注入了营销人的灵魂。2023年，发布营销总经理队伍培养计划，并组织“焕心计划”选拔会，创新开展“无领导小组”论坛形式选拔营销总经理储备人才，为营销人才发展蓄力。

        五是全员营销工程。党建融合业务促经营，提升价值创造和线索转化率。全员营销工程旨在发挥党委促经营作用，聚焦营销全价值链改善，推进全员“以客户为中心”，提升客户满意度的同时，整合资源，提高线索转化和车辆销售，助力企业稳健高质量发展。中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会持续坚持党建与业务的深度融合，以“全员营销”为主线，号召全员冲刺，助推营销战略落地，实现销量跃升。近年来，围绕所辖业务特色，开展了“客户倾听计划”21期（营销全价值链改善）、营销创新案例大赛4期、党建朋友圈促经营交流3次、助力营销劳动竞赛（车辆促销）2次、营销专项劳动竞赛活动3次。其中，客户倾听计划2023年度共接听客户电话1767通，产生项目22个，全部完成；助力营销劳动竞赛2023年度完成福田车辆促销12辆，极狐促销35辆。

        通过五大品牌工程创新实践活动的开展，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会开辟了营销领域党建新格局，实现了党建与业务深度融合，并打造了党建价值创造新模式。中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会面对“跨品牌、跨区域、跨系统”的党建业务特点，跨越党组织隶属关系的束缚，主动作为，拓展业务领域，通过营销文化建设、营销合规建设、营销人才培养、营销一线关爱、全员营销促进系列项目的开展，辐射各品牌营销业务，推动营销战略落地，充分发挥企业党组织引领力、组织力和执行力，开辟营销领域党建新格局。

        围绕营销核心业务，将党建融入经营，避免谈党建时只说党建，说业务时只说业务，防止“两张皮”，推进党建业务的同时，聚焦业务痛点、难点问题解决，实现党建与业务同步发展，共创、共享、共赢。持续挖掘党组织价值创造能力建设，从直接产生经济效益到间接为公司提供可持续生产力、提高工作效率等多方面发力，多维度推进企业可持续、高质量发展。