一轻控股通过老字号创新展示活动吸引消费者（资料图）                 ■记者 刘偶/摄

        2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。为跑好开局“第一棒”，一轻控股全系统扛起首都国企责任，强信心、拓市场、稳生产、严管理、抓落实，各项工作不断取得新突破，营业收入同比增长15.2%，利润总额同比增长19.1%，实现营收利润两位数增长，顺利打好“开局战”，迎来首季“开门红”。

         强化营销推广    深挖品牌潜力

        一轻控股围绕老字号品牌守正创新，多措并举促进国货“潮品”消费，统筹红星、中华、北冰洋、义利、龙徽、双合盛、金鱼等大消费品类开展主题展卖、跨界合作、品牌定制、线下促销、厂区内购等系列春节营销活动，强化品牌推广力度；制定春耕行动计划，加强京轻便利、北平制冰厂、无人机柜等自有渠道建设和产品输出，扩大销售规模；借助抖音、快手、微信、微博各大线上平台开展探店、测评等活动，携北冰洋果汁汽水、龙徽葡萄酒、北平制冰厂乳酪酸奶、金鱼洗涤灵、星海钢琴等产品强势亮相2024北京广播电视台春节联欢晚会，持续进行品牌曝光，强化消费者的品牌认知；持续丰富产品矩阵，根据消费品行业产品定位和分类，针对9个细分产业划分了形象产品、利润产品、走量产品、培育产品、防御产品，形成产品组合策略，强化产品市场竞争力。

         加快科技赋能    提升竞争实力

        一轻控股持续加大科研投入，整体研发投入强度3.5%，科技型企业研发投入强度达到10.5%，并将研发成果重点用于新产品开发、新技术研究，以及应用性关键技术攻关。一轻控股通过加大与高校院所产学研合作力度，组建一轻通用人工智能研究院，加强新材料领域原创技术策源地建设。一轻控股通过扎实推进科技项目成果转化应用等系列举措，强化科技创新赋能作用，以科技创新催生新产业、新模式、新动能，大力发展新质生产力，进一步提升核心竞争力。

         夯实管理基础    增强管控合力

        一轻控股将“深化精益化管理”作为年度工作主线，持续加强管控合力，深化完善合规内控一体化管理体系，推动合规内控建设工作向二级企业延伸；建立客诉率考核指标，制定质量改善计划，加强产品抽检，多措并举深化“1221”质量体系落地见效；迭代“六位一体”运营成本分析模型，从6个维度动态监控企业生产运营情况；统筹发展和安全，将安全指标纳入年度安全控制指标，签署全员安全生产责任状，建立考评考核机制，坚决筑牢安全防线。

        一轻控股将以“开门红”为契机，以构建“一轻制造”高质量供给体系为着力点，保持活力的姿态、高昂的斗志、远大的志向。一轻控股还将紧密围绕“做大消费、做强科技、做优园区”的战略目标，大力发展新质生产力，进一步深化精益化管理，以“开局稳”支撑“全局稳”，以“开门红”引领“全年红”。