陈国义项目管理部成员在工作中                                         ■企业/供图

        从2020年3月成立至今，北京城建北方集团陈国义项目管理部累计施工的工程建筑面积近70万平方米。去年，这个“功勋”团队的领头人陈国义，荣获企业颁发的最高荣誉——“北方勋章”，成为该企业第4个获此勋章的团队领头人。今年，这个“功勋”团队更是因为在行业内的出色表现，获得“全国工人先锋号”荣誉称号。

         遵循争先文化拼出行业名声

        “我们团队如今的成绩得益于传承了企业的‘阳光文化’‘争先文化’。”陈国义说。

        2006年，陈国义作为参与国奥村住宅建设项目的东区工程主管第一次带队进行业务比拼。“当时，城建集团参与项目的二级公司有十几家，城建北方集团给我们提出的要求就是在同台竞争中‘保二争一’。”陈国义说。

        陈国义带领一名质量员和一名技术员负责的区域在标段内霸榜。对于如何实现这一成绩，陈国义坦言：“要奖，大家一起拿；要罚，大家一起扛。”对陈国义来说，“共荣共生”的理念让管理人员和施工人员不分彼此，拧成一股绳，全力向前冲。

        让陈国义没有后顾之忧的是企业坚持遵循的军旅文化、结果文化、争先文化、阳光文化、学习文化、包容文化。重奖、重罚，清晰透明。从技术员、工长、工程主管到项目经理，陈国义的进步可谓一年一个台阶，26岁的他便成为企业最年轻的项目经理。

         结果导向明确团队发力方向

        对陈国义来说，自己既是团队协作的受益者，更是塑造“结果导向”的实践者。

        陈国义项目管理部共有46名员工，其中党员7人，平均年龄30岁，21人拥有中级职称、高级职称及建造师资格证书。

        在北京城市副中心某学校工程中，面对业主提出的时间节点要求，陈国义深知项目进度履约与技术创新之间的相辅相成关系，他将两者紧密结合，共同推动项目的成功实施。”工期紧、任务重，我们需要提炼应用型创新技术体系，积极发挥内外协作优势，推动技术服务与生产联动。”陈国义说。

        该项目管理部将先进的施工工艺和高效的施工组织方案融入设计，通过设计引领、协同策划、统筹管理、整合资源，最大限度地协同不同专业、不同分项。其从接到任务到进场施工仅用时7天。面对图纸现状，团队成员蹲在现场复核推进，实行24小时三班倒。每一名成员都有着自己不可替代的位置，没有扯皮，没有推诿。“争先文化”在团队中蔚然成风。最终，该项目管理部仅用一年时间就实现了从基础底板施工到精装修的全过程。同时，该工程荣获全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、中国钢结构金奖、北京市结构、建筑“长城杯”金质奖等荣誉以及4项科技创新专利成果。

        在十八里店项目施工中，团队成员以结果倒推施工计划，创造性地将市政配套和精装修同步推进。该项目管理部在前期策划中确定了对车库底板进行集中攻坚的策略，并将其作为存放装饰材料的场地，同时将楼内电梯安装与二次结构同时施工，待结构主体完成后，装修材料即可通过楼内电梯运输。外部市政配套工程也同步启动，实现二者互不影响，仅此一项就使工期提速3个月。

         带团队“不干预”的自主管理

        作为管理多个项目的负责人，陈国义坦言，其有着自己的管理方法，那就是合理授权加赋能。

        “不干预”不等于放任不管。在陈国义项目管理部的各项目中有一个公开的秘密，就是陈国义习惯搞突然“袭击”。每天，陈国义都会不定时地去不同项目现场突击检查，这种做法无形中形成了对项目最有效的管理。陈国义也发挥团队的主观能动性，开展自主管理，并逐渐丰富团队的文化体系。

        十八里店项目经理逯志斌于2021年加入项目管理部。作为一名以技术出身的项目经理，逯志斌说：“通过在团队中的学习，我逐步形成了融合的管理风格。”逯志斌融入团队的同时也用自己的方式丰富团队文化，由他设立的“管理人员夜校”在施工周期不繁忙的时段，每周组织专业知识学习，由老同志和项目班子成员作为主讲人，通过学习提升理论水平和实操能力，最终团队中考取中级职称以上的成员增加了20%。

        陈国义说：“团队成员之间要发挥各自的优势，共同植入适合团队成长和发展的文化，只有凭借这种多元文化的加持，才能让项目管理部充满活力。”

        据悉，陈国义项目管理部下属项目先后获得全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、第十五届第二批中国钢结构金奖工程、北京市绿色安全样板工地、北京市结构“长城杯”金质奖、北京市扬尘治理“绿牌”工地等多项荣誉。此外，其大项目成立4年来，申报专利4项。其中，外墙施工吊装及其施工方法和建筑alc墙板电动吊装装置及其施工方法获得发明专利。