福田汽车营销组织是福田汽车的一面旗帜，是福田汽车先进文化的代表。福田营销人，敢闯、敢试、敢赢，始终葆有干事创业的初心、敢为人先的担当、超越自我的战绩、高效执行的作风，成为福田汽车一张靓丽的名片。

        中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会隶属于福田汽车党委，自成立以来，始终坚持守正创新，充分发挥党的全面领导的政治优势，积极开展党建创新，坚持“强力领导，深度融合”，明确了“做强职能，管好领域”的党建定位，创建了“先锋营 一起赢”的党建品牌，构建了“一个融入、六项贯通”的党建工作体系，形成了“三跨三融合”的党建创新机制，在营销文化塑造、思想引领、人才培养、经营促进等方面发挥了重要作用。

         一、福田营销党建品牌的构建与创新

        一是创建党建品牌，以“先锋营 一起赢”为纲领，在推动营销变革中检验、夯实、升华营销文化。

        先锋营指要做福田汽车的开路先锋，同时又含有营销的元素，一起赢既体现了集体意识，又体现了营销的“赢”的终极要求。中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会不断丰富“先锋营 一起赢”的党建品牌，形成了“赢、勤、快”的营销文化核心，以及“热情创新 勇争第一 战狼出击 所向披靡”的精神内涵和“三个必须执行、八项严格不准”的行为准则，在营销系统以市场为导向，以客户为中心，掀起了营销系统党建融入业务、党建助推业务的大潮。“先锋营 一起赢”党建品牌的打造，培育了营销文化，锻造了营销精神，提高了营销系统全员的政治站位，让党建在经营中有深耕的沃土，有落地的途径，有相应的抓手，进而形成高效益、快发展的新局面。

        二是创新党建机制，以“三跨三融合”培育党业深度融合发展的良好局面。

        中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会牵头建立跨系统融合机制，打通“部门墙”，充分发挥党的全面领导的政治优势，跨系统组建各种“攻关小组”“多功能小组”“铁三角”，形成跨系统跨部门的联合工作机制，为问题的高效解决提供了途径；推动跨区域协同发展，在深入调研各区域市场一线的基础上，建立各业务营销人员区域融合发展相互协同的发展模式，以客户为中心，满足客户多样化的产品需求；打造跨业务营销文化，开展了营销“赢”文化认证工作等4场凯发k8天生赢家一触即发的线下活动，开展了“营销人才文化季”、战狼特训营、营销创新案例大赛、大区经理竞聘会等活动，使营销“赢”文化逐步在营销人心中落地生根并持续发挥作用。

        三是创建工作法，以“六项贯通”构建党业融合立体辐射的影响力。

        “六项贯通”，即组织贯通、文化贯通、纪法贯通、能力贯通、表率贯通、活力贯通。这是全面提升营销党建管理科学化水平的手段，是实现党业融合发展的具体举措。组织贯通是主线，着重畅通高效，真正融入营销。中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会围绕深化营销组织和流程变革，推动人员跨组织、跨系统轮岗，建立相应的流程制度，畅通营销一线、中台、后台之间的高效对接和协同。文化贯通是强心剂，着重锤炼精神，发挥文化引领力。通过在全营销系统开展的14场“赢”文化大讨论、3个阶段文化知识答题、124位文化践行者事迹宣传，使营销“赢”文化深入人心。纪法贯通是护航舰，着重合规展业，打造清风营销。通过开展8次以上市场一线联合巡查的“利剑行动”和清风护航工程，加强市场一线巡查监督，为营销系统业务健康、良性发展保驾护航。能力贯通是关键帧，着重人才培养，打造智力营销。联合人力资源部创建营销学院，开展人才文化季，以10余项人才培育活动培养了大批营销后备人才；推进大区经理竞聘，选拔20名优秀人才上岗，推进7名营销总经理轮岗，开展集训版、网络版、赋能版战狼特训营，激发人才活力。表率贯通是着力点，着重攻关克难，打造营销先锋。引导党员在抢订单、保交付、强管理、控成本等方面出实招、解难题，使党员先锋价值体现成为推动企业发展的重要力量。活力贯通是强力胶，着重暖心聚力，打造快乐营销。开展文体活动20余次，完成创新项目19个，下基层慰问一线员工、解决员工诉求，真正做到凝心聚力，提升了营销全员的向心力、战斗力。

         二、福田营销党建品牌的成效与启示

        一是深入探索和确定了党建工作定位。

        确定了中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会“做强职能、管好领域”的工作定位，即做强营销职能、管好营销领域。明确了思路，打开了局面，使各个事业部营销团队沟通顺畅、团结融合、运行高效，形成了营销团队跨单位高效协同的运营机制，实现了福田营销“想融合、敢融合、会融合”党业互融共赢的发展态势。

        二是创新提出和深化了党建品牌。

        创建了“先锋营 一起赢”的党建品牌内涵，构建起“一个融入，六项贯通”党建工作体系，形成“三跨三融合”的创新机制，提升了营销党建科学化水平，使党建引领营销变革和业务发展有了机制和方法。

        三是创建和架构了“赢”文化体系。

        将“党建与文化”融合，创建了“赢”文化体系，形成了党建、文化、管理与业务四位一体协同发展的局面。制定印发了《福田营销“赢”文化建设指南》，创建了一套党建与文化建设相融合的创新管理模式。

        四是打造和擦亮了营销“战狼”名片。

        创新工作载体，将战狼特训营进行了全面升级，举办了战狼特训营网络版4期、赋能版4期、头狼行动1期，为福田营销一线培养输送了大批业务精湛、文化认同的战狼精英人才，使营销“战狼”这张名片在公司内部家喻户晓。

        五是打通了直达一线的护航机制。

        创新营销一线基层建设手段，深入营销一线开展区域调研、慰问、纪律巡查等工作，开展了战狼行动工程、红色护航工程、清风巡航工程，形成了垂直落地直达市场一线的互动机制。

        中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会通过党建创新实践推进党建与业务深入融合，为在国有企业加强和改善党的领导、探索基层党建工作模式提供了一定的经验。创建“先锋营 一起赢”的党建品牌，并以党建品牌的实践落地推进营销业务大发展，证明了党建工作做实了就是竞争力，做细了就是凝聚力；坚持把融入作为党建创新的主攻方向，以“三跨三融合”的党建工作机制实现了对营销业务的深度融入，并以深度融合后的经营促进成果彰显了党建工作的作用和价值；开展“六项贯通”党建创新工作法，把创新贯穿基层党建工作的各个方面、各个领域。未来，中共北汽福田汽车股份有限公司营销委员会将深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，结合福田汽车营销工作实际，以客户为中心、以市场为导向，探索更多党建落地的措施和方法，进一步丰富“先锋营 一起赢”党建品牌内涵，使福田汽车做大做强，使国有企业党的基层组织发挥更大的作用。