文质彬彬，这是叶家给人的第一印象，很难把他和工地上栉风沐雨的项目经理联系在一起。然而，就是这样一个人在2019年带领重庆永川万达广场项目部成功摘下业主单位排名垫底的帽子，并连续三个季度在第三方过程评估考核中位列前三，南区第一，使项目成功实现逆袭。2019年度，叶家被评为中建一局一公司“年度先锋人物”“优秀共产党员”。

        用行动改变项目部面貌

        2018年4月，30岁的叶家来到重庆永川万达广场项目部，首次担任项目经理的他发现，那时的项目部管理人员工作经验不足，责任分工不够明确；现场施工有些环节需要整改，存在不规范问题；工人管理存在漏洞，与分包单位配合不够默契……种种问题让员工们压力巨大，也让叶家感受到肩头担子的沉重。

        “要用行动彻底改变项目部的面貌。”叶家在心里暗暗立下了志向。首先他扭转项目管理人员的心态和观念，强调，“项目是我们自己的项目，我们不是给别人干的，是给自己干的。”他每天多次去现场检查，寻找施工中存在的问题，回来及时进行分析和解决。针对项目各部门之间责任不清、沟通不畅的现象，叶家制定了奖惩机制，让各部门员工都签订责任状，明确自身的职责，并在每天早晨的协调会上宣读当天的工作计划，如有需要其他部门配合之处及时沟通和联动。每天晚上的进度协调会上，他会和分包一起总结一天的工作情况，对出现的问题及时整改和反思。工作中，面对员工们的问题，叶家会耐心地指导，帮助大家建立良好的工作方法。在工人的管理上，叶家强化了劳务实名制的落地，加强了同分包单位的沟通和协调，完善了彼此间的信任，有效避免了劳务纠纷的出现。

        经过一段时间的改革和探索，大家发现，项目变得跟原来不一样了，无论是现场的文明施工，还是人员的工作状态，亦或是工人的劳务管理，都越来越健康有序。

        用决心攻克施工难题

        作为总包单位，履约守信是生存发展的基础，而施工过程出现的各种问题往往会延缓工期进度，对按时履约产生不利影响。这种情况叶家也曾遇到，但是他常对自己说，“只要有决心，就没有克服不了的困难”，带着这个信念，他闯过了一关又一关。

        2018年10月，永川迎来了雨季，当时项目b1区正处于主楼旋挖桩施工阶段，连日不断的秋雨在工程的紧要关头，夹杂着泥沙，注入了现场基坑中，形成了近50厘米深的泥浆。雨停之后大家发现，3.8万平方米的基坑中有一多半的地方被泥浆覆盖，机械无法进行施工，工期也势必会延误。叶家在了解了情况后，紧急召开了应急会议，与项目人员共同商讨对策。针对泥浆太稀，渣土车无法外运的问题，叶家在泥浆中注入干土，并将已经晾干的泥浆重新加入湿泥浆中搅拌，降低泥浆湿度，使其可以装车拉运。他及时联系土石方单位，签订了运输协议，2天时间就将现场清理干净，保证了后期的施工作业。

        在重庆市环保检查中，很多采石场因为不达标而被关闭，永川也只剩下一家采石场可以营业。项目的现场经理唐兵回忆道：“当时我们日需400-500方混凝土，而搅拌站原材料短缺，所以每天只能保证我们200方混凝土，根本没法满足我们的日需量，施工很困难。”面对这种情况，叶家只要有空，就会到搅拌站进行沟通和协调，每天晚上在其他管理人员下班后，他和其他班子成员一起到搅拌站了解原料到场情况，还会到采石场直接进行排队和沟通，保证物料的顺利运输。最终，在叶家的带领下，大家共同努力，保证了施工进度，如期完成了业主销售节点前的任务。

        叶家用他不服输的态度和以身作则的行动，让项目部逐渐凝成了一股绳，工作中他们积极负责，迎检时他们认真准备，终于，项目部在2019年第二季度三方检查中，由原来的倒数第一一跃进入集团前三，履约水平和能力得到集团领导的一致肯定。

        用细心给员工家般温暖

        工作中，叶家是一个雷厉风行、铁面无私的领导，生活上，叶家却十分和蔼可亲、平易近人。除了定期给员工送温暖、举办生日会等活动外，他还经常与员工们进行谈心，了解大家工作和生活上的情况。项目部综合办主任罗虞韬说：“别看叶经理工作的时候很严厉，但是在生活中他特别的随和，一点架子也没有，我们有什么问题都可以和他说，他都会帮我们解决的。”当员工因工作太忙而无法与家人团聚时，叶家会主动将员工家人接到项目部，给他们安排住处，帮助员工同家人团聚。

        今年年初疫情发生以来，整个项目部进入隔离状态。那时的叶家身处湖北，虽然无法回到永川，但他却每天都与其他班子成员开视频会，根据实际制定调整项目部的疫情防控方案，确保不出现一例员工感染问题。回到项目部后，叶家依然十分重视，保证每天两次的消毒和员工每日的物资发放，并要求大家严格戴口罩。

        “员工就是我的兄弟，就是我的家人，我要让大家跟着我觉得踏实、安心。”叶家用自己的真诚与行动，让员工们感到了来自家庭般的温暖。

        如今，叶家已经担任项目经理2年了。2年时光里，他带领项目在当地树立了良好的企业信誉和形象，相比初到项目时的自己，叶家的眼神中更多了些自信，也多了些坚毅。