“攻坚克难强履约 全力以赴保工期”，这是天津市武清万达项目每一名建设者心目中的决胜目标。面对紧迫的工期，他作为万达攻坚战的“领头人”，中建二局优秀青年，中建二局一公司十佳职业道德模范、分公司优秀共产党员，工作十年，历经七种岗位，哪里需要他，他就出现在哪里，他就是设备安装分公司副总经济师、武清万达机电项目经理张鹏。

        商务战线上的“精兵”

        工作之初，他是一名实习工长，爱钻研业务，每遇到技术难题，他都要自己先“琢磨演练”施工过程，测算成本，力争做到利于施工、便于甲方后期维护“双赢”。

        在大兴生物医药基地项目当电气工长期间，当时设计比较保守，没有考虑后期增加使用功能而导致的桥架增容，现场已经按图施工的桥架基本都达到了45%以上，按照规范桥架内的电缆敷设不应超过截面的40%，为了保证运行安全，电缆散热，愁坏了甲方及监理的现场工程师。如果重新扩大桥架面积，拆除已经安装好的桥架和电缆，重新安装，加工新的桥架，废掉原来的桥架，工期和成本的损失大，他苦思冥想，取下原有的桥架盖板，将同规格的桥架反扣在已安装好的桥架上，这一想法立即得到了甲方、监理和设计的认可，得到了两倍桥架的收益，甲方保证了工期，减少了更换桥架的损失，保证了安全使用功能，竣工一次性验收合格，一项“桥架增容”，共节约成本近200万元。

        工作之余，他的小发明、小创造给项目解决了一个又一个技术难题，节约的成本也越来越多，他也从一名工长成为了一位优秀的商务经理。

        bim技术的“拓荒人”

        2012年，bim技术以其可视化、模拟性、信息集成化等优势被建筑业认可，平时就爱钻研的他开始跃跃欲试，建筑业十项新技术中的管道综合排布，用bim来展示，让他兴奋不已。2014年，分公司准备成立bim工作室，他自告奋勇，成为了分公司bim的第一代管理者，带领着包括他只有两个人的工作室开始了“施工模拟虚幻世界”。

        软件陪伴他度过了多个不眠之夜，为了更快更好的使用bim软件，他自己建族库，应用bim技术把机电各个专业管道进行综合布置，完善工程设计、管道碰撞检查，大大降低在施工阶段可能存在的错误损失和返工次数，同时做到既优化空间又便于使用和维修。

        对他来说，“这个软件太好用了，我一定要让分公司所有的项目都应用bim技术。”然而他的想法却遭到很多项目的拒绝，“大鹏哥，我们项目用cad也能把管道排布的很好，施工后的观感质量也不差，你的bim我们不会用，而且画起图来太慢，没人会画。”

        张鹏心里着急，突然想起师父所在的工程开工不久，规模大，应该更适合使用bim技术，就这样bim技术在分公司湘潭万达项目亮相，成功完成了大商业bim地下室的综合排布，得到了业主的大力肯定，分公司的bim技术也达到了当地的领先水平。《bim技术在湘潭万达项目的应用》还参加了中国安装协会主办的安装之星大赛，在大赛中脱颖而出，为分公司捧回了第一个奖杯，bim技术也在分公司得到了普及。

        从此他开始了在分公司几十个项目的辗转奔波，“大鹏哥你快来我们项目吧，甲方催了。”“大鹏哥，这个插件怎么用呀？快教教我们吧……”bim技术以工程质量、节约成本、缩短工期等优势，为分公司在降本增效上做出了很大贡献。

        履约攻坚的“排头兵”

        2018年，分公司首次独立承接装配式工程中海云筑项目，作为中海华北区域工期最为紧张的工程，他临危受命，面对项目经理这个新的岗位，他白天忙着工地施工协调，夜里筹划着项目成本测算，甚至不慎扭伤骨折，打了石膏，拄着拐杖，依旧放心不下施工现场，脚伤不断复发，近一年的时间才康复。

        轻伤不下火线，2019年年底他又一次勇挑重担，接管武清万达项目。受疫情影响，武清万达项目机电安装工期压缩近50%。在这种高强度的工期压力之下，他带头完善整体组织架构、优化项目管理团队、合理调整资源配置，将工程化整为零，分层同步快速推进实体进度。工期紧，交叉作业面多，他就带头利用bim技术建模，搭设四维空间，破解管线综合碰撞问题8753条，大量减少项目返工返料问题，节约成本近80余万元。

        机电安装工程纵横的管线是建筑的循环系统，而那些大型设备就像是建筑的各个“器官”。“这批大型设备最重的可达15吨，吊装幅度45米，真是个不小的挑战呀！”“设备结构复杂，重量巨大，吊装大型设备，就像实施器官移植手术，需要极高的专注度和精细度。”张鹏结合实际情况，亲自指挥，综合分析了现场各方面条件，对安全措施落实情况及吊装环境进行确认，直至吊装完成。

        去年八月中旬，工期紧张又赶上雨季，为了避免雨后万达变成“水帘洞”，他带领管理人员连夜抢险，扛着沙包封堵洞口，封堵完已经接近晚上十点，他让同事们回去休息，而他依旧守在办公室等雨来，直到下雨后他巡视一遍确保没有漏洞才回到宿舍休息。

        雷打不动的每日销项会，他逐项排查，倒逼落实，确保每个环节紧扣，“所有人员都在办公室等我，会后一起上4层倒运材料。”小体格、抗大事，项目上一位员工大姐看着他日渐消瘦心疼不已，就是这小身板扛着几十斤重的焊管，连夜带着团队清理周转材料，为楼层移交站好最后一班岗。