衢州“两中心”项目党员承诺签订                                        ■企业/供图

        北京建工集团建筑工程总承包部衢州“两中心”项目施工日前进入机电设备安装阶段。因场地有限，机电专业分包单位的管理人员吃饭和住宿成了他们的难题。针对实际情况，衢州“两中心”项目党支部结合正在开展的党史学习教育，将“为分包单位办实事”作为抓手，专门改造活动室作为他们的餐厅，并提供了宿舍、空调等，组建了新的“大家庭”，实现了同吃同住同劳动。“解决分包的现实生活问题，让他们感受到项目的温暖，也为后续深化合作、共同履约创造了良好条件。”项目党支部书记巴继庚说。

        衢州“两中心”项目涵盖剧院演艺中心、文化中心、行政服务中心、后勤保障中心和公共大堂，该项目于2018年10月动工，预计2022年4月竣工。

        施工伊始，项目部就明确了“党建引领创品牌、区域发展当先锋”的工作主题，以及“双打造”工作主线（打造品牌项目部、打造示范党支部），作为北京建工集团建筑工程总承包部探索创新“党员责任区”首个试点项目，项目党支部根据业务系统和党员分布现状，划分了技术创效、生产成本、安全管控三个党员责任区，深入开展了“四问”活动，即通过召开班子会议“问策”，通过各区广泛征求意见向全体人员“问需”，通过划片分区向劳务单位“问情”，通过每名党员提1条建议向党员“问计”，想方设法“找问题”，精准把脉“开方子”。

        “这次解决分包管理人员吃住的问题便是通过划片分区向劳务单位‘问情’精准施策的成果，经过项目党支部讨论决策后给予快速回应。”项目党支部副书记杜俊杰说。

        韩超是项目总工程师，也是第一党员责任区负责人，“我们依托谢振民科技攻关型青年突击队围绕工程技术难题进行研究分析，并提出凯发k8天生赢家一触即发的解决方案。”韩超说。

        在剧院演艺中心施工中，一名党员发现建筑外墙与基坑边缘之间的距离过小，最窄的地方仅有6厘米，根本不具备人员施工的条件，经过技术人员仔细计算，用在围护桩和结构底板之间增设低标号混凝土换撑带的方式，替代并提前拆除围护桩钢制腰梁，一条腰梁的宽度达到20多厘米，加上既有的宽度可满足体型较瘦工人在其中作业，以较低成本解决了施工难题。

        项目工程部张永刚作为第二党员责任区负责人需要做好整个工程的计划编排。由于衢州降雨频繁，为了保证项目出土顺利，张永刚和责任区的党员、群众加强同属地气象部门联系，提前组织车辆插空进场运土，保证了工程基础施工顺利；针对屋面发泡层和保温层施工受到雨季影响，与技术部门深入沟通，最终将先进行发泡层施工调整为先进行保温层施工，降低了降雨影响，有效防止了裂隙产生，提高了施工整体质量，加快了施工进度。

        江歌作为项目安全总监，也是第三党员责任区负责人，针对衢州本地的施工情况，将vr体验技术引入项目现场，确保所有重点岗位工人和特殊工种工人全部进行vr体验后才能上岗操作，这是衢州市第一个采用vr技术管理安全的项目。第三责任区结合环保要求将pm２.5、pm10在线扬尘监测系统与喷淋系统联动，只要工地粉尘微克超标，系统通过传感器自动启动喷淋，这也成为衢州市首个自动化喷淋降尘的工地。

        在管好自己“一亩三分地”的同时，三个党员责任区的融合工作也取得一定成效。在日常工作中，在各个责任区内部集中学习、谈心谈话、互帮互促；责任区之间围绕项目现场的问题难题、界面划分等方面进行交流沟通、协作联动，尽可能排除“真空问题”，夯实落地执行的“最后一公里”。

        2021年春节前，工人因为担心疫情反弹纷纷提前离场，建设单位却提出要在年前整理出大量作业面，便于节后施工。项目党支部以三个党员责任区的党员为主体，带领全员进行安全交底、码放材料、集中清退工作，经过近10天连续奋战，将钢管盘扣、碗扣等材料有序清理退场，后勤保障中心花架梁结构完美呈现，保障了节后施工有作业面。