陈军荣获“全国五一劳动奖章” ■企业/供图
他大爱无疆,胸怀对什邡人民的赤胆忠诚,用辛劳和热血拼搏在援建最前线;他审时度势,提出三项总包原则,开拓出重庆一方市场;他创新管理,引入超级bim破解复杂工程结构、顶级机电系统之困,建起世界级巨型梯级水电指挥调度中心工程结构和机电系统。2021年,凭借着13年来勇于担当的执着信念,中建二局三公司西南分公司副经理陈军荣获“全国五一劳动奖章”。
以身作则树起援建者形象
2009年1月1日,陈军来到四川什邡援建最前线,担任起物华西苑廉租房二期一标段工程唯一的工长。最让陈军头疼的是当地招募的工人竟然有个不成文“三不干”规定,即:下雨天不干、出太阳不干、逢休息日不干,行为随意散漫,素质无法满足援建工程要求。面对现状陈军开动了脑筋。
要想工人们听从指挥,赢得他们的信任,首先要在行动上以身作则,拉近与工人们的距离,增强自身亲和力。陈军打定了主意,于是他每天总是第一个到工地,当工人们来到工地准备干活时,陈军早已在现场忙碌了好一会儿。施工中陈军更是直接带着他们干活,每天无论多晚都会陪着工人们直到下班,从工作到生活都与工人们“混”在一起,时间长了工人们也慢慢接受了他,把他当成了朋友一般,工人们的观念也在他灌输下潜移默化地发生着转变。
一个月后,陈军实施了第二招——引入竞争意识。他淘汰掉不合格班组,同时明确责任,采取相应的奖惩措施,管理直降到班组甚至工人头上。如果哪个工人墙砌得好并评为当天样板,他就当场表扬发放物质奖励,此举有效地提高了工人施工热情和荣誉感。
三项原则树起总包威望
2012年4月,陈军挑起了15万平方米的重庆金融街融景中心项目重担。这是公司打入重庆市场第一块“敲门砖”工程。当时,除了承担主体结构施工,其余安装、消防、幕墙等20多家全是甲指分包。“我们对分包没有经济控制权,但是项目最终交竣才是我们对业主终极服务目标,我们不能忘记总包职责。”面对新难题,陈军审时度势提出了三项服务型总包原则,要求管理人员必须不折不扣地执行。
由于该项目施工现场极为狭小,二面崖壁,一面公路,只有一侧有2000多平方米空地,在这“巴掌点大”的空地上,陈军每天需要绞尽脑汁考虑如何堆放各种材料设备,因为只要有一家不按要求堆放材料,就会导致第二天所有分包都无法施工。他还采用“少吃多餐”的进料模式加快流转速度,使得所有甲指分包在狭窄简陋的场地顺利工作。
在总包与分包工序、作业面发生冲突时,他要求总包必须无条件相让。工程封顶后,首先先做屋面防水和保温层贴砖等土建工程,再进行设备安装。此时安装设备却提前到场,现场没有多余场地堆放设备,陈军当即决定让分包先施工,结果等各种管线安装完后,只给顶板作业面留出了40多公分空间,工人只能爬着施工,不仅施工难度大,人工费也大幅增加,但为了大局着想陈军认为值。
此外,在总包与分包先后抢工时,分包延误的工期由总包无条件抢回。屋面施工中原定计划分包和项目部各15天抢工时间,因分包多用去了5天,只给项目部留下10天时间,但项目部毫无怨言用10天抢了回来,保证了总工期不延误。
行动永远最有说服力,三项原则在分包中获得了很高威望,对总包管理给予了全面服从配合,当2013年10月工程竣工时,陈军也赢得了甲方尊重,甲方很痛快地支付了双方有争议的数百万元款项。陈军也由此开拓出了一方市场。
超级bim提升精细化管控
2017年6月,陈军转战昆明三峡大厦这座世界级巨型梯级水电指挥调度中心工程。该工程结构和机电系统非常复杂,陈军通过深入思考,全方位、深度运用了超级bim技术实现各项目标,提升精细化管理水平。
他组建了bim工作室,全过程引入深化设计值达lod400-450bim技术,竣工模型达到国内最高的lod500,精度直达每根线路最末端,远超普通工程只达主干线的lod300做法。
陈军在云南建筑业率先创造性地将bim技术运用到对工人技术交底上。他让工人们在手机上下载e建筑app平台,平台上bim模型每个点技术要点都直接标注得详细清晰,工人通过手机bim模型就可以跟技术员同步交底,还可以自学,形象直观地掌握技术要点。尤其机电系统管线多、复杂,排布顺序、走向、间距等都一清二楚,工人掌握快,施工效率高,质量好,起到了事半功倍的效果。解决了过去层层交底到工人中间产生的信息消减,以及工人看图纸困难,交底效果不佳等弊端。
施工中,陈军还严格要求bim设计师软件运用与施工实际相结合。每一个分项都是现场技术人员带着bim设计师共同进行排布,综合考虑规范、美观和可实施性。这样设计出来的bim可以直接现场实施,避免了脱节修改环节。两年里,bim工作室马力全开,挑灯苦战,为工程保驾护航。
运用bim进行进度推演,项目部有效制定了双流水施工作业法,将每道工序的衔接时间精确到小时,半年内保质保量完成了结构施工的艰巨任务。使得工程2019年荣获“中国钢结构金奖”、2020年再获“鲁班奖”。
发表评论